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一家玻璃制品企業(yè)的四次轉(zhuǎn)型感悟

2017-04-21 來源：新華社

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【中玻網(wǎng)】開始時，鼎盛公司二次轉(zhuǎn)型的效果明顯。90%的玻璃器皿出口國外，年出口總值2億多元。但好景不長，因玻璃器皿在國外深受歡迎，但生產(chǎn)技術(shù)門檻低，國內(nèi)企業(yè)“一窩蜂”地上馬生產(chǎn)線，再次造成競相壓價，行業(yè)“內(nèi)耗”嚴(yán)重。

　　鼎盛公司董事長張強(qiáng)金告訴記者，2012年前后，出口玻璃器皿產(chǎn)品不僅利潤率下降到保本微利水平，且隨著經(jīng)濟(jì)下行趨勢蔓延，國外市場需求不振，公司產(chǎn)品出口量銳減近四成。

　　無奈之下，鼎盛公司開始第三次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?！巴ㄟ^前兩次轉(zhuǎn)型，我們懂得了差異化競爭理念。”張強(qiáng)金說，玻璃器皿市場不景氣、利潤低，想發(fā)展就得找其他差異化產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)輕量化玻璃礦泉水瓶在國內(nèi)外很受歡迎，且生產(chǎn)上有技術(shù)門檻后，公司就從國外引進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)這種產(chǎn)品。

　　“新技術(shù)新產(chǎn)品，為企業(yè)帶來新增長點(diǎn)，但這次轉(zhuǎn)型對我觸動較好大的不在于此?！睆垙?qiáng)金說，生產(chǎn)線引進(jìn)時，國外公司派來十余人的指導(dǎo)團(tuán)隊，這讓他見識了科技的“含金量”，也明白公司發(fā)展慢，根源是創(chuàng)新不足，缺乏核心競爭力。

　　“與其臨陣磨槍被動轉(zhuǎn)型，不如自主創(chuàng)新，打造核心競爭力。”吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，2014年，鼎盛公司開始了第四次轉(zhuǎn)型。

　　通過調(diào)研走訪，張強(qiáng)金得知，“浮法微晶玻璃”技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于前沿，武漢理工大學(xué)一個研究團(tuán)隊通過了量產(chǎn)前的中試，生產(chǎn)出來的新材料在性能和環(huán)保上優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊。

　　“它代表了建材產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向，是玻璃行業(yè)發(fā)展的‘新動能’，當(dāng)時我決定與武漢理工大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作?！睆垙?qiáng)金說。2016年，鼎盛公司的國內(nèi)首條浮法微晶玻璃生產(chǎn)線成功投產(chǎn)。

　　“如今，一些國內(nèi)外新材料企業(yè)先后慕名前來咨詢合作，這讓我們對新產(chǎn)品信心倍增?！睆垙?qiáng)金說。

　　目前，鼎盛公司已從占地90多畝的小制造公司，發(fā)展成為占地900多畝的新型玻璃制品和新材料公司，今年產(chǎn)值有望達(dá)到6億元。與此同時，鼎盛公司還與高校合作規(guī)劃了總投入資金27億元、生產(chǎn)微晶玻璃及其延伸產(chǎn)品的新型微晶裝飾材料產(chǎn)業(yè)園項目。

　　“沒有落后的行業(yè)，只有落后的產(chǎn)品?！辈稍L中，張強(qiáng)金說，公司四次轉(zhuǎn)型淘汰的是落后產(chǎn)能，實現(xiàn)的是創(chuàng)新發(fā)展，這帶給自己的啟示是：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新還要加強(qiáng)加快，要站在行業(yè)的前端，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

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