2016即將過去，回首過去一年，無論是前進(jìn)還是后退都已成為歷史，2017年已邁開腳步向我們快速走來。2016年12月20日于佛山市順德區(qū)大良華桂園，高力威邀請(qǐng)美國斯坦福大學(xué)謝德蓀教授授課《重新定義創(chuàng)新》——系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構(gòu)建，為企業(yè)打開源創(chuàng)新思維，開拓新市場(chǎng)，在創(chuàng)新中找到未來的路。

會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

高力威總裁陸思遠(yuǎn)

　　組合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造新價(jià)值

　　會(huì)上，美國斯坦福大學(xué)謝德蘇教授從索尼、柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、小米手機(jī)以及沃爾瑪?shù)榷鄠€(gè)案例分析他們成功和失敗的原因，把創(chuàng)新分類成流創(chuàng)新和源創(chuàng)新兩個(gè)理念，即改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的價(jià)值和組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價(jià)值理念，而商業(yè)自然系統(tǒng)則定義為“一群企業(yè)刻意通過組合大家的資源及能力來實(shí)現(xiàn)某些理念價(jià)值?！蓖ㄟ^MP3數(shù)字音頻播放技術(shù)及其他較先進(jìn)的產(chǎn)品闡述流創(chuàng)新和始創(chuàng)新，科學(xué)的創(chuàng)新=原始的發(fā)明創(chuàng)造，商業(yè)創(chuàng)新=創(chuàng)造價(jià)值。高科技時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)品、IT行業(yè)各類消費(fèi)產(chǎn)品以及各類電子零件及電子產(chǎn)品等多方面闡述，得出結(jié)論：產(chǎn)品流創(chuàng)新周期長(zhǎng)的行業(yè)大多注重產(chǎn)品流創(chuàng)新，少考慮源創(chuàng)新。

美國斯坦福大學(xué)謝德蓀教授

　　從麥當(dāng)勞看源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　源創(chuàng)新商業(yè)模型這一個(gè)新的創(chuàng)新理念究竟是什么？

　　麥當(dāng)勞作為一家遍布大部分國家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個(gè)搞飲食的連鎖店？其實(shí)不一，麥當(dāng)勞不單單只是一個(gè)餐飲店，他背后更是一個(gè)巨大的地產(chǎn)集團(tuán)。由于麥當(dāng)勞口碑已經(jīng)做得非常好，所以有很多大的集團(tuán)想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業(yè)送地給麥當(dāng)勞讓他在自己旗下的集團(tuán)開連鎖店，原因是什么？麥當(dāng)勞一開，方圓十里的交通、經(jīng)濟(jì)都會(huì)帶旺，一旺起來，資金自然就源源不斷的涌進(jìn)來，地皮價(jià)值就會(huì)上去了。另外，麥當(dāng)勞更在多家銀行擁有股權(quán)，有屬于自己的麥當(dāng)勞大學(xué)、牛肉供應(yīng)商、科技肉類公司、運(yùn)輸公司、大部分國家連鎖店面等等。麥當(dāng)勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創(chuàng)新商業(yè)軌道上去了，另外通過流創(chuàng)新加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，平臺(tái)通過一面資源提供另一面價(jià)值。

　　建立兩面市場(chǎng)，做好中介平臺(tái)

　　如何做好中介平臺(tái)？

　　謝教授認(rèn)為，產(chǎn)品本身并沒有價(jià)值，但是通過多個(gè)配件組合，價(jià)值會(huì)變得無限大；而服務(wù)本身價(jià)值有限，沒有差異化，但是通過多方資源整合卻能提供獨(dú)特價(jià)值。對(duì)于中介，生產(chǎn)商和消費(fèi)者都是“顧客”，平臺(tái)整合一方資源來提供價(jià)值給另一方，從而創(chuàng)造積較的交叉正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而我們的戰(zhàn)略要點(diǎn)，則是通過正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓平臺(tái)利潤(rùn)和兩面市場(chǎng)的規(guī)模成正比，建立忠誠的自然系統(tǒng)成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當(dāng)勞作對(duì)比，小米與麥當(dāng)勞同樣是擁有先人后己以及以源創(chuàng)新顛覆了市場(chǎng)的過人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對(duì)短，原因是它是通過網(wǎng)絡(luò)手段加快源創(chuàng)新的發(fā)展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎(chǔ)扎穩(wěn)，首先要建立起粘度高的關(guān)系，才可讓成功長(zhǎng)青、較久。

　　如何跨界？以源創(chuàng)新顛覆市場(chǎng)

　　科技是顛覆市場(chǎng)的重要因素，但不是關(guān)鍵，以源創(chuàng)新創(chuàng)立新的自然系統(tǒng)是關(guān)鍵。

　　在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，發(fā)揮自身的核心資源及能力，增加產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，減低成本、增加市場(chǎng)份額，優(yōu)化供應(yīng)鏈及管理是流創(chuàng)新的關(guān)鍵。源創(chuàng)新的核心思維是以自身的核心思維及能力為支援，組合新資源，建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新自然系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)一新理念價(jià)值，提供系統(tǒng)內(nèi)成員流創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過增強(qiáng)成員粘度以壯大自然系統(tǒng)。在真實(shí)世界里，原創(chuàng)新的浪潮可謂是一波又一波。1980年中國推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)政策；二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，家庭娛樂大浪潮；新科技互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨；個(gè)人電腦、網(wǎng)上社交、智能手機(jī)……每一次都是改變?nèi)祟愂澜绲膭?chuàng)舉。顛覆性的改變?nèi)祟惖纳罘绞?、企業(yè)運(yùn)作，而源創(chuàng)新思維則是掌握大浪潮的時(shí)勢(shì)，不能抗拒，但能塑造。

　　做好早期風(fēng)險(xiǎn)管理，以口碑創(chuàng)造價(jià)值

　　以三星為例闡述橫向組合以及縱向組合。在機(jī)械業(yè)創(chuàng)新這方面，通過組合上游資源做好產(chǎn)品，通過組合下游資源整合元件供應(yīng)商，以行業(yè)組合創(chuàng)造源創(chuàng)動(dòng)力。這就是縱向與橫向組合。

　　要做好投入資金就要先利人后利己，建立能與自然系統(tǒng)成員共同獲利的結(jié)構(gòu)，平衡自然系統(tǒng)成員的發(fā)展與平臺(tái)的利潤(rùn)。所謂羊毛出在羊身上，要擁有較久的客戶，就要遵循好長(zhǎng)尾理論，做事有頭有尾。以布魯明戴爾斯、美國零售藥店轉(zhuǎn)型、香港利豐集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)為例，從早期風(fēng)險(xiǎn)管理闡述好企業(yè)定位、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)以及切入點(diǎn)，謝德蘇教授闡述打破及升級(jí)源創(chuàng)新，核心資源以及新的價(jià)值的質(zhì)點(diǎn)。波動(dòng)效應(yīng)建立強(qiáng)大自然系統(tǒng)，口碑占據(jù)很重要的因素。盡管四個(gè)例子都在不同的領(lǐng)域，一方面關(guān)鍵是滿足消費(fèi)團(tuán)的各種需求，另一方面關(guān)鍵則是幫助客戶增加商機(jī)，同一共同點(diǎn)都是建立粘性。

　　高力威：從創(chuàng)新中找到未來的路

　　高力威總裁陸總發(fā)言，以高力威為例，要從創(chuàng)新中找到未來的路。重新定義創(chuàng)新，重新定義焦點(diǎn)，家庭機(jī)器人戰(zhàn)略伙伴，這里做的不僅僅是產(chǎn)品，更是一個(gè)平臺(tái)；重新定義定義，以更高的效率，更加安全的產(chǎn)品，去提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)性；重新定義立場(chǎng)，以模式來支撐技術(shù)、服務(wù)商，把設(shè)備和服務(wù)做好；重新定義籌備，在流程中再造過程，做好信息軟件團(tuán)隊(duì)等等多方面運(yùn)營(yíng)資源。

高力威陸總（左二）與中玻網(wǎng)董事長(zhǎng)毛總（右二）及與會(huì)嘉賓交流

全體高力威成員合照

　　通過這次由高力威主辦的謝德蓀教授授予《重新定義》——系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構(gòu)建的探索的這一堂課，蒞臨的企業(yè)及媒體均表示獲益良多，當(dāng)下必須找準(zhǔn)自身的定位，建立好粘度，才能建立一個(gè)嶄新的源創(chuàng)新自然系統(tǒng)！