【中玻網(wǎng)】今年5月份《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》頒布后，我們仔細研讀，認真對照，深切地感受到指導(dǎo)意見發(fā)布恰逢其時，指導(dǎo)意見里目標(biāo)很務(wù)實，舉措、辦法非常對應(yīng)當(dāng)前建材行業(yè)的癥狀。關(guān)鍵是行業(yè)發(fā)自內(nèi)心形成共識，我們怎么響應(yīng)。
　　
　　眾所周知，今年1~6月份全國GDP同比增長6。7％，服務(wù)業(yè)成為支撐經(jīng)濟穩(wěn)定增長的主動力，上半年服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率達到59。7％，比第二產(chǎn)業(yè)高出22。3個百分點。這個結(jié)果是由經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律所決定的，是中國經(jīng)濟在新時期新常態(tài)下的一個必然的表現(xiàn)，也是中國進入后工業(yè)化時代一個明顯的特征。
　　
　　作為建材企業(yè)，這兩年的低谷讓我們再一次體會到了市場競爭的慘烈。痛定思痛，我們應(yīng)該清醒地看到，這幾年市場低迷的根結(jié)不是玻璃或者水泥這些建材產(chǎn)品本身的問題，因為它們短時期不可替代，但是這些玻璃、水泥中的一大部分，其功能、檔次、品質(zhì)等特有的屬性不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生產(chǎn)、生活需求，而且這些產(chǎn)品仍在過度生產(chǎn)，才造成了建材行業(yè)今天的局面。簡而言之，建材行業(yè)今天的病根就是生產(chǎn)與需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯配。國家的供給側(cè)改變已經(jīng)給建材行業(yè)指出了一條明路，我們已經(jīng)沒有其他選擇?！吨笇?dǎo)意見》中“壓減過剩產(chǎn)能、加快轉(zhuǎn)型升級、促進降本增效、完善支持政策”這些舉措和政策的出臺落實，必將改善建材行業(yè)的困局。
　　
　　作為玻璃企業(yè)，落實《指導(dǎo)意見》我覺得應(yīng)該從以下幾個方面著手：一是對已有的生產(chǎn)線進行創(chuàng)新升級，多生產(chǎn)低輻射鍍膜（Low-E）玻璃、真（中）空玻璃、安全玻璃、個性化幕墻、光伏光熱整體化玻璃制品，積較發(fā)展建筑用防火玻璃板材、電致變色玻璃等新產(chǎn)品。二是大力開發(fā)城市建設(shè)“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系改造”的相關(guān)產(chǎn)品，如適應(yīng)既有建筑節(jié)能改造需要的節(jié)能門窗等產(chǎn)品。三是嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，堅決遏制新增產(chǎn)能，確保玻璃產(chǎn)品的價格回歸價值，確保行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效做法
　　
　　金晶集團在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中實施了“三個倒逼”機制，即倒逼成本、倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、倒逼商業(yè)模式。在行業(yè)不景氣的環(huán)境下，痛下決心，通過“三個倒逼”讓企業(yè)進行一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。我們邀請了全部知名咨詢公司協(xié)助制定了集團的10年發(fā)展戰(zhàn)略，前5年夯實基礎(chǔ)儲備能力，后5年多元并舉產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　一方面注重老動能升級。其一是“育腦”，金晶的節(jié)能玻璃要在細分市場做到品種較全、全國靠前，并且出口銷售占比力爭實現(xiàn)50％。我們擁有在線鍍膜和離線鍍膜兩套工藝，可以生產(chǎn)單銀、雙銀、三銀較全的產(chǎn)品系列以及各類陽光膜產(chǎn)品。節(jié)能玻璃已連續(xù)兩年實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的翻番。不僅為綠色建筑、被動房等節(jié)能建筑生產(chǎn)節(jié)能門窗玻璃，還為家電、高鐵、輪船、汽車等生產(chǎn)配套產(chǎn)品。其二是“買腦”，我們憑借節(jié)能玻璃優(yōu)勢，投入資金10億元與美國PGW公司合資建設(shè)汽車玻璃項目，專為奔馳、寶馬等高等車輛生產(chǎn)配套產(chǎn)品，今年初項目已經(jīng)投產(chǎn)。
　　
　　另一方面，注重新動能培育。在培育新動能過程中我們側(cè)重于“借腦”，金晶與中科院、美國華盛頓州立大學(xué)等國內(nèi)外研發(fā)資源開展高層度合作，借用外部智力資源開發(fā)新品。公司在北京成立了功能玻璃研究院，招募了一批高學(xué)歷有經(jīng)驗科研人才加盟，加快研發(fā)隊伍的建設(shè)。我們堅定不移地在創(chuàng)新方面投入資源，依靠創(chuàng)新增強金晶發(fā)展的后勁。
　　
　　推廣Low-E玻璃應(yīng)用的建議
　　
　　全社會能耗的30％是被建筑耗掉的，建筑能耗的50％又是通過門窗流失的。采用低輻射鍍膜節(jié)能玻璃及相配套的窗框，特別是被動房，可以節(jié)約建筑采暖、制冷所需能源的92％；如果我國的既有建筑若都用上低輻射鍍膜玻璃及相配套的窗框，可降低全社會能耗的13。8％。因此，推廣Low-E玻璃應(yīng)用有利于社會能源的節(jié)約，有利于人居環(huán)境的改善，有利于老百姓采暖制冷費用的降低。
　　
　　一是頂層設(shè)計。對被動式建筑要在國家層面高度關(guān)注，盡快制定被動建筑的發(fā)展和推廣的規(guī)劃，組建由科研人員和國內(nèi)節(jié)能材料企業(yè)相關(guān)人士組成的有經(jīng)驗團隊，制定符合我國不同氣候帶的被動房建筑標(biāo)準(zhǔn)，形成我國的被動房標(biāo)準(zhǔn)體系。
　　
　　二是法規(guī)強制。國家盡快出臺“強制性使用節(jié)能低輻射鍍膜玻璃”法規(guī)，加強節(jié)能效能監(jiān)管，實行節(jié)能建筑責(zé)任“終身制”。
　　
　　三是標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)。我國已經(jīng)制定國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，但與發(fā)達國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值還有很大差距。比如，2013年德我國窗熱傳導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的k值<1。4而中國生產(chǎn)的門窗的k值<2。0，與歐洲相比存在非常大差距。要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的倒逼機制和引導(dǎo)作用，大力實施能效“領(lǐng)跑者”制度，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，修訂地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，提高節(jié)能產(chǎn)品市場準(zhǔn)入門檻，加強市場秩序整頓，規(guī)范生產(chǎn)和消費市場。
　　
　　四是政策導(dǎo)向，市場化運作。在節(jié)能建筑推廣過程中，難點并不在于技術(shù)或者產(chǎn)品，投入資金問題往往是較令人頭疼的。為推動舊房改造工程，德國相關(guān)部門設(shè)立專門的設(shè)立資金，如KFW設(shè)立資金，對改造工程提供資金上的優(yōu)惠。到目前為止，德國共投入近百億歐元低息貸款用于舊房改造工作。國家銀行系統(tǒng)還對符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的新建建筑提供低息貸款，以幫助先進節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。同時相關(guān)部門還利用稅收政策推動建筑節(jié)能，適當(dāng)提高汽油和建筑采暖用油的稅率，以鼓勵新電源技術(shù)的研發(fā)。
　　
　　我國應(yīng)采用發(fā)達國家已有的成熟做法，“取之于民，用之于民”。例如，征收汽車燃料節(jié)能稅，將稅收納入國家性政策銀行，作為專項節(jié)能無息貸款資金，由第三方出具既有建筑節(jié)能改造方案，由業(yè)主承貸，有經(jīng)驗公司實施。每年節(jié)能建筑采暖制冷的節(jié)約費用用于歸還貸款，形成良性循環(huán)。