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現(xiàn)在,在經(jīng)濟(jì)增速下行的大環(huán)境下,水性切削液行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)水性切削液廠家之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì),利潤(rùn)空間逐漸壓縮,整個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的銷售壓力和市場(chǎng)考驗(yàn)。水性切削液聯(lián)諾化工看來(lái),價(jià)格戰(zhàn)必然會(huì)存在,但大多數(shù)僅有于市場(chǎng)上某些產(chǎn)品或水性切削液廠家中某個(gè)品類實(shí)施價(jià)格戰(zhàn),更多是水性切削液廠家通過(guò)階段性的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)建立渠道或是打造品牌,擴(kuò)大企業(yè)影響力。
水性切削液廠家要生存,總得有產(chǎn)品去維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。面臨價(jià)格戰(zhàn)的壓力,聯(lián)諾化工始終認(rèn)為,水性切削液廠家不如選擇主動(dòng)應(yīng)對(duì),在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品的材料、技術(shù)進(jìn)行更新,使產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)的銷售。同時(shí)加大力度控制產(chǎn)品成本,使產(chǎn)品性能依然維持高質(zhì)量。
聯(lián)諾化工正是一直做好產(chǎn)品,傳承工匠精力而有了今天的水性切削液品牌強(qiáng)者地位。聯(lián)諾化工在做好產(chǎn)品方面,努力做好4大工作:
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