【中玻網(wǎng)】在電視媒體《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司(下稱“福耀”，600660.SH)創(chuàng)始人、董事長曹德旺坐在演播廳中點。彈指一揮間，這位篳路藍縷開創(chuàng)中國非常大玻璃制造企業(yè)，披荊斬棘打贏反傾銷訴訟靠前案的企業(yè)家已近古稀，當(dāng)年他雙目如炬，視反傾銷為民族企業(yè)擔(dān)當(dāng)；如今他言語平和，對曾經(jīng)的競爭者多了理解與互助。
　　
　　出海三度折戟，屢敗屢戰(zhàn)
　　
　　曹德旺早年做過很多生意，有一天他工作中差點碰壞汽車的玻璃，駕駛員對他說，你小心一點不要把玻璃碰壞了，那要幾千塊錢呢！曹德旺心想：一輛日本汽車才幾萬金額，一塊玻璃就要幾千？打聽一下果然如此，中國從國外進口汽車玻璃，一塊玻璃需要幾百美金，按照當(dāng)時的匯率，可不就是幾千元金額？他又發(fā)現(xiàn)，汽車玻璃在中國是空白，大的工廠不想做，小的工廠做不來，但是這對于國家來說，是不可或缺的產(chǎn)業(yè)；責(zé)任感促使曹德旺在不同的行當(dāng)“摸爬滾打”多年之后，較終選擇進入汽車玻璃。上世紀(jì)80年代，他創(chuàng)辦福耀玻璃廠。
　　
　　建廠兩年之后，一方面懷著讓外國人檢驗自己產(chǎn)品的信心，一方面帶著多賺點錢的心思，曹德旺瞄向海外。首征新加坡，因為不了解當(dāng)?shù)厥袌?，福耀一塊玻璃也沒有賣出去，不僅沒有賺到錢，還虧了一大筆機票錢。曹德旺回到香港，在朋友的建議下，開始尋找代理商。
　　
　　曹德旺說，香港市場開拓之后，自己開始“變得精明了”。上世紀(jì)90年代，他來到美國，發(fā)現(xiàn)自己以30美元的價格向美國出口的玻璃，一級經(jīng)銷商能夠以60美元的價格賣給二級經(jīng)銷商，較終在商店中以200美元的價格被賣給消費者。大量的利潤被美國一級一級的經(jīng)銷商收入囊中，不僅如此，這些經(jīng)銷商和曹德旺做生意還“相當(dāng)不痛快”，這讓曹德旺決定在美國建倉庫，直接向美國市場出售玻璃。
　　
　　這是曹德旺第二次出征失利。1996年倉庫建成，卻在接下來兩年中連續(xù)虧損，損失累計達千萬美元。這一次，他尋求更為有經(jīng)驗的幫助。他在美國聘請了咨詢公司調(diào)研，對方的分析結(jié)果是，福耀實際上在跨行業(yè)經(jīng)營。咨詢公司分析認為，美國的玻璃市場等級森嚴(yán)，但是還有一批分散的經(jīng)銷商沒有進入被巨頭瓜分的分銷市場。他們建議福耀改分銷為直銷，以50美元的價格直接對接二級經(jīng)銷商，與包括PPG在內(nèi)的四大巨頭爭奪市場。福耀從1998年開始向直銷方式轉(zhuǎn)變，不僅立即轉(zhuǎn)變了虧損的狀況，還獲得了更高的收益。
　　
　　讓曹德旺意想不到的是，第三次打擊竟然來源于中國同行的“扎堆掘金”。由于只看到福耀盈利的表象，沒有窺見福耀成功的“秘密”，大量的中國玻璃制造商在美國開展“價格戰(zhàn)”，銷售的價格不及福耀在國內(nèi)生產(chǎn)成本的一半。美國玻璃生產(chǎn)商指控所有進入本地市場的中國玻璃制造商傾銷。
　　
　　他回憶說，當(dāng)時在他的觀念中，在美國既然判定他傾銷，那么他應(yīng)該就是傾銷了。在被判定傾銷的情況下，企業(yè)需要繳納高額的罰款，這往往會讓一個正常經(jīng)營的企業(yè)陷入困境。曹德旺心中不服，他認為福耀并沒有接受國家的補貼，更沒有低價傾銷，就算美國不允許他去經(jīng)營，也不可以給他冠以“傾銷”的罪名。他決定籌備力量，正面應(yīng)對訴訟。
　　
　　福耀反傾銷訴訟的成功是一個具有時代意義的事件。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國WTO研究院院長屠新泉表示，福耀利用美國制定的規(guī)則主動參與游戲，給面對全部競爭尚覺膽怯的中國企業(yè)樹立了非常好的榜樣。曹德旺在現(xiàn)場公開了一張照片，照片上福耀玻璃總部的門口，員工們自發(fā)立起標(biāo)語，四個大字十分醒目：“我們贏了?！?br/>　　
　　以平等心態(tài)面對全部競爭，學(xué)會當(dāng)配角
　　
　　現(xiàn)在看來，“我們贏了”的宣言不僅意味著福耀免交高額的罰款，也不僅意味著它能夠繼續(xù)在海外保有市場；“我們贏了”的宣言讓中國企業(yè)看到，通過合理的爭取，自己能夠在外國制定的規(guī)則下，保護自己的利益。這意味著中國的企業(yè)開始以平等的心態(tài)直面全部競爭，他們轉(zhuǎn)變了“占領(lǐng)市場”抑或“忍受不平等規(guī)則”的較端心態(tài)，開始思考共存與合作，這直接體現(xiàn)在曹德旺的心態(tài)上。
　　
　　“走向全部不能成為一句口號。如果一個企業(yè)僅僅因為口號式的呼吁而產(chǎn)生對外開拓市場、參與比拼的心態(tài)，那么這個戰(zhàn)略的考量就可能是失敗的。”曹德旺表示，“考慮‘走出去’，應(yīng)該想幾個問題：為什么要‘走出去’？準(zhǔn)備拿什么東西出去？為什么要去這個地方？對這個地方的了解有多少？”
　　
　　曹德旺表示，進入一個市場要學(xué)會熱愛這里的文化，尊重這里的人民。他告訴現(xiàn)場觀眾，他到美國之后，很快愛上了美國的美食，他還學(xué)會用美國人的方式和自己的員工打招呼，舉辦美國式的Party(聚會)。更重要的是，他對美國的工會充滿尊重。當(dāng)年，福耀從美國玻璃巨頭PPG手中買下一座工廠，按照合同，曹德旺可以解雇原有的工人。但是他心想，在自己來之前，這個工廠是屬于在這里工作數(shù)十年的工人，應(yīng)對工人充滿尊重；所以他積較和當(dāng)?shù)毓勁?，滿足對方提出的增加收入的要求。
　　
　　“福耀來到新的國家，應(yīng)該學(xué)會做好‘配角’?！辈艿峦J為，從企業(yè)的未來發(fā)展角度來看，福耀不會去做大而全的公司，而是會專注于高科技產(chǎn)品，當(dāng)好汽車集團的“配角”。而從全部競爭的角度來看，他表示要當(dāng)好海外市場的“配角”，因為傾銷的指控讓他意識到，過大的市場份額和占領(lǐng)市場的野心會讓合作的國家產(chǎn)生危機感，美國人需要有一個屬于他們自己的非常大的玻璃廠，這才符合美國人民的長遠利益，福耀想在美國市場尋求發(fā)展，必須學(xué)會當(dāng)好“配角”。
　　
　　這樣的思想轉(zhuǎn)變，也許是歲月的磨礪；但更多的是對全部商業(yè)競爭規(guī)則的認知和尊重。當(dāng)中國的企業(yè)家不再以弱者的姿態(tài)看待競爭，他們的舞臺也就更加開闊。