3.推進創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的接續(xù)鏈?zhǔn)介_發(fā)、跨界應(yīng)用
　　
　　在存量技術(shù)上探索新應(yīng)用、新產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善新技術(shù)和新產(chǎn)品。開拓思路，放大創(chuàng)新效果，包括將新技術(shù)和產(chǎn)品進行跨界平移應(yīng)用創(chuàng)新，如，將顯示玻璃技術(shù)及產(chǎn)品嫁接改造應(yīng)用到新型車窗上，也使在顯示領(lǐng)域較低端超薄玻璃有了新的用途，而車窗有了更好性能、更多功能，順應(yīng)了汽車智能化、輕量化的發(fā)展趨勢。
　　
　　實施綠色制造、推行智能制造
　　
　　1.以先進技術(shù)支撐綠色制造
　　
　　“十三五”期間我國將建立全國統(tǒng)一的在線實時監(jiān)控系統(tǒng)。在強化企業(yè)的環(huán)保意識同時，特別要加強技術(shù)支撐，加強關(guān)鍵效率高減排技術(shù)裝備的研發(fā)和應(yīng)用，聚焦要點環(huán)節(jié)，實施全流程控制。
　　
　　一是完善源頭削減技術(shù)。重視配合料科學(xué)配制，加強窯爐富氧燃燒、窯爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化等節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化燃燒技術(shù)，提高燃燒效率對節(jié)能減排尤其重要。純氧燃燒技術(shù)是非常有效的節(jié)能減排技術(shù)，但在大型熔窯上普及的條件還不成熟。應(yīng)盡量采用天然氣等清潔能源。很多企業(yè)為降低成本使用發(fā)生爐煤氣、石油焦等低價燃料，造成初始排污量大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等問題。研究低價燃料減排技術(shù)是必要的，特別是我國能源以煤為主，有必要研發(fā)更清潔、更效率高的煤制氣技術(shù)裝備。
　　
　　二是優(yōu)化末端治理工程技術(shù)方案。優(yōu)化的目的首先是減排效果好，再者是成本合理。針對煙氣量大、含塵量高、粒子細、成分復(fù)雜、粘度大等特點，企業(yè)需要高性價比的減排解決方案。脫硫脫硝整體化是理想的模式，目前世界上開發(fā)的同時脫硫脫硝技術(shù)有兩類，一類是聯(lián)合脫除，也是分步脫除，另一類是同時脫除技術(shù)，后者仍是世界性課題。我國提出除塵、余熱利用、脫硫、脫硝整體化，各環(huán)節(jié)技術(shù)裝備的匹配、合理設(shè)置流程是要解決的關(guān)鍵問題。
　　
　　2.推進智能制造
　　
　　研發(fā)和應(yīng)用有經(jīng)驗化的智能制造裝備、控制軟件和技術(shù)，提高機器人、智能控制裝備的應(yīng)用水平。將先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入制造流程，鏈接大數(shù)據(jù)分析平臺，減少人為不穩(wěn)定因素，實現(xiàn)物料、節(jié)能減排、成本、質(zhì)量、物流的準(zhǔn)確、迅捷、效率高、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、可移動管理和控制。
　　
　　實施升級版“走出去”戰(zhàn)略
　　
　　我國平板玻璃產(chǎn)品已出口世界各地，浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)裝備、部分加工玻璃設(shè)備在國外具有一定競爭力且擁有豐富的生產(chǎn)線總承包經(jīng)驗，有一批實力較強的優(yōu)勢企業(yè)，“走出去”基礎(chǔ)好且符合國家支持政策。“走出去”也是避開全部貿(mào)易摩擦的困擾、歷練培育起重要強企的重要途徑。
　　
　　行業(yè)實施升級版“走出去”，是要由簡單輸出產(chǎn)品為主向產(chǎn)品十資本+技術(shù)裝備+企業(yè)運營管理+品牌輸出并舉轉(zhuǎn)變；由單打獨斗轉(zhuǎn)向共享和共贏，機會和途徑很多，或融入“走出去”產(chǎn)業(yè)鏈，或抱團產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)建設(shè)。如國內(nèi)一些優(yōu)勢太陽能裝備企業(yè)已在東南亞、南亞、南美、南非等地建廠，以規(guī)避雙反、靠近終端市場，不失為配套的玻璃企業(yè)“走出去”的機遇。
　　
　　全部形勢復(fù)雜，實施升級版“走出去”也將面臨市場開發(fā)、人力資源、地緣政治、法律、文化沖突等諸多風(fēng)險，我國玻璃企業(yè)普遍缺乏全部化運營經(jīng)驗，“走出去”之路注定不會平坦。海外并購是實施“走出去”的重要途徑，世界資金危機及歐債危機導(dǎo)致部分海外企業(yè)經(jīng)營困難是機遇，但是縱觀國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)海外并購交易卻是成敗參半，業(yè)內(nèi)也有經(jīng)驗值得借鑒?！白叱鋈ァ笔窍到y(tǒng)工程，需要扎實做好海外投入資金或并購的戰(zhàn)略規(guī)劃、投入資金研究、盡職調(diào)查、交易談判等等環(huán)節(jié)工作，其中客觀評估行業(yè)老牌的跨國公司為什么沒有把版圖擴張到我們“走出去”的目標(biāo)地，十分必要。
　　
　　注重商業(yè)模式創(chuàng)新
　　
　　商業(yè)模式已成為企業(yè)競爭力的重要元素，創(chuàng)新商業(yè)模式，目的是提高贏利能力。所謂商業(yè)模式，簡單講是企業(yè)經(jīng)營過程中與外界打交道的方式，涉及融入資金、采購、營銷等環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展，資本管道多元化、商業(yè)平臺多樣化，使企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有了更多的選擇。融入互聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)是企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新重要途徑。創(chuàng)新融入資金模式是企業(yè)要生存和發(fā)展繞不開的功課。在戰(zhàn)略明晰、洞察機遇、合理定位、獲取投入資金者信任基礎(chǔ)上，通過合理運用財務(wù)杠桿、合理調(diào)配債務(wù)性和權(quán)益性融入資金比重、爭取政策支持、合理化股權(quán)投入資金、風(fēng)險投入資金融入資金、產(chǎn)業(yè)鏈融入資金合作、適時剝離不良資產(chǎn)和不善長業(yè)務(wù)等方式，保持資金鏈穩(wěn)定，籌集發(fā)展資金。積較的資產(chǎn)聯(lián)合并購行動也不失為可取的融入資金模式。與上游供應(yīng)商和下游應(yīng)用商建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立低成本、效率高的采購和營銷平臺等都是成功的商業(yè)模式范例。
　　
　　此外，行業(yè)還要推進管理模式的一體變革，改變行業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理走向科學(xué)化、精細化、智能化，推進技術(shù)創(chuàng)新管理模式變革，發(fā)揮相關(guān)部門的引導(dǎo)和監(jiān)管作用。在此過程中，相關(guān)部門也要發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)管作用，為行業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境。