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玻璃成本線搖搖欲墜 誰該承受不負(fù)之重?

2015-12-14 來源:沙河玻璃網(wǎng)

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中玻網(wǎng)玻璃已在成本線上搖搖欲墜,無力承受進(jìn)一步打擊,但大批市場人士判斷后期中長期依舊沒有實(shí)質(zhì)性的起色。那出路到底在哪里?整個(gè)玻璃行業(yè)都在進(jìn)行積較地探索。
  
  近日,易玻商城執(zhí)行董事朱杰濤給玻璃行業(yè)的出路指出了一條方向:升級(jí)、改造供應(yīng)鏈。
  
  宏觀來看玻璃行業(yè)已從企業(yè)間競爭步入供應(yīng)鏈競爭,雖然玻璃行業(yè)仍是建材行業(yè)其中一個(gè)主體,在我國城鎮(zhèn)化或長期改變的道路上將會(huì)長期保持,但是供應(yīng)格局在變?,F(xiàn)在玻璃價(jià)格的下降就是在未來格局中尋求自己位置的一個(gè)探索和嘗試,在較力尋找一個(gè)安全位置。而在這個(gè)過程中降價(jià)是一個(gè)總的趨勢,避免不了。但在價(jià)格不斷下降的過程中,企業(yè)之間競爭愈加激烈。在這種競爭中,要想存活下來,不僅需要把成本降低,也需要上、中、下游聯(lián)合起來做共贏的局,把采購、銷售、物流、資金服務(wù)、貨物、大數(shù)據(jù)等都很好的運(yùn)用起來。這些運(yùn)用起來以后,無論對(duì)傳統(tǒng)的靠前方、第二方、還是第三方都是非常有益的,這其實(shí)就是改造和升級(jí)的供應(yīng)鏈。新型供應(yīng)鏈把各個(gè)環(huán)節(jié)集約、效率高的結(jié)合在一起,這樣可以用規(guī)模效應(yīng)取勝。
  
  一直以來,供求處于博弈狀態(tài),在行業(yè)景氣的時(shí)候,這不會(huì)給企業(yè)帶來多大的影響,但在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,上、中、下游的很多企業(yè)都面臨困境,自身難保,挑戰(zhàn)巨大,這時(shí)建立一個(gè)線上平臺(tái)就成為比較好的選擇。這個(gè)平臺(tái)并不只有價(jià)格發(fā)現(xiàn)和信息提供的功能,在市場的輪回中也沒有形成很大的負(fù)擔(dān),聯(lián)合上、中、下游讓目前企業(yè)之間的競爭走入一個(gè)供應(yīng)鏈的競爭。因?yàn)楝F(xiàn)在玻璃行業(yè)靠單打獨(dú)斗、靠硬實(shí)力的話,已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場了,只有形成協(xié)同效應(yīng),參與下一步競爭才能更好的發(fā)展下去。
  
  玻璃交易如何將上游的生產(chǎn)方、中間商和下游的物流端、消費(fèi)端集約起來?我們總是在說資金產(chǎn)品,比如套保、貨物等,但是如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的強(qiáng)連接,資金產(chǎn)品是沒有什么用的。實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的強(qiáng)連接,中間平臺(tái)是較重要的,雖然現(xiàn)在玻璃偏向疲軟,但是市場依舊會(huì)在那里。在這個(gè)市場中,中間商是對(duì)接了我們從生產(chǎn)端到消費(fèi)端較強(qiáng)有力的連接。中間商有渠道去面對(duì)我們的較終端的市場,也有資金能力形成資金流。如果我們把例如易玻商城等平臺(tái)當(dāng)做一個(gè)中間的概念,上游是生產(chǎn)方,下游是消費(fèi)方,實(shí)際在上下游之間還有其他的連接:在上游,從原料到平臺(tái)之間,有貿(mào)易中間商的存在;下游,從平臺(tái)到消費(fèi)端,有經(jīng)銷商、物流提供商的存在。平臺(tái)資金的能力和資本能力把中間商的這部分集約起來,平臺(tái)的技術(shù)力量可以把物流端集約起來。在物流成本一定會(huì)下降的趨勢下,實(shí)際掌握了貨源,就掌握了物流,這樣從上游到下游之間,線上平臺(tái)就找到了契合點(diǎn),可以把他們連接起來。
  
  而整合供應(yīng)鏈,物流很關(guān)鍵,作為大宗產(chǎn)品玻璃未來成本下降的空間在物流。我國物流成本比占比是17%至18%,發(fā)達(dá)國家只占8%至10%,我國物流綜合成本是發(fā)達(dá)國家的2倍?,F(xiàn)在玻璃生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)處于一體虧損的狀態(tài),成本壓縮的空間已經(jīng)是少之又少。所以,未來物流成本的下降空間很大。每一次技術(shù)的進(jìn)步,包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,都是推動(dòng)物流的發(fā)展,所以,未來大宗產(chǎn)品的出路可能是在物流上,未來大宗產(chǎn)品的競爭一定也把控物流成本。
  
  作為一個(gè)有利的整合平臺(tái),易玻商城將前面我們提到的供應(yīng)鏈整體完善到平臺(tái)上,包括物流,因此在這個(gè)合理且有效的平臺(tái)上,我們相信未來玻璃行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多類似平臺(tái),把控整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從而進(jìn)行一個(gè)整體轉(zhuǎn)型提升。

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