【中玻網(wǎng)】2015年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段，LED顯示屏行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，正進(jìn)入調(diào)整的陣痛期。產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、創(chuàng)新意識(shí)缺乏等不利因素不斷沖擊著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的發(fā)展局面，正如艾比森董事長丁彥輝所說：“這一次，狼真的來了！”
　　
　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭環(huán)境，市場(chǎng)洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動(dòng)LED顯示屏市場(chǎng)格局的重大調(diào)整。面對(duì)大企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，小企業(yè)的低價(jià)搶市，是跨界還是堅(jiān)守？是整合還是細(xì)分？LED顯示屏企業(yè)又該如何破解行業(yè)困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著相同的理念：產(chǎn)品的品質(zhì)價(jià)值。
　　
　　樹立自主品牌，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
　　　
　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國企業(yè)在LED顯示屏的品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新上已經(jīng)取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說在半導(dǎo)體領(lǐng)域中正帶領(lǐng)著世界的發(fā)展。正是因?yàn)橹袊鳯ED人有夢(mèng)想，敢于創(chuàng)新，所以我們才能成為世界LED顯示屏舞臺(tái)的主角，LED顯示應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也終于實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”成功轉(zhuǎn)型。但我們也應(yīng)該看清一個(gè)事實(shí)，就是中國企業(yè)在品牌上的缺失。
　　
　　綜觀整個(gè)行業(yè)，還沒有出現(xiàn)任何一個(gè)LED顯示屏的全部品牌。而更值得業(yè)內(nèi)人士反思的是，在沒有建立起自主品牌的基礎(chǔ)上，低價(jià)競(jìng)爭、同質(zhì)化競(jìng)爭，市場(chǎng)不規(guī)范等問題嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)這也是造成我國缺乏與全部可靠品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。
　　
　　如何彰顯中國制造的影響力、彰顯中國制造的創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，要在品牌上來體現(xiàn)，LED顯示屏行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是思考怎么樣來建立中國的自主品牌。就像曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的DVD產(chǎn)業(yè)和摩托車產(chǎn)業(yè)，在沒有品牌的基礎(chǔ)上較終走向了沒落。中國LED顯示屏行業(yè)作為中國制造的典型代表，絕不能重蹈覆轍。
　　
　　目前，中國LED產(chǎn)業(yè)正面臨著危險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面。而沒有品質(zhì)來作為依靠的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。同時(shí)，中國LED顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)來維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品品牌，維護(hù)客戶的利益。
　　
　　未來洲明科技一定會(huì)在品牌上下功夫，建立起重要的LED品牌。目前LED顯示屏行業(yè)格局已定，我們要站在世界的角度來看待行業(yè)的發(fā)展。如果中國LED顯示屏企業(yè)處于長期混戰(zhàn)中，那么消費(fèi)者就會(huì)對(duì)中國制造的產(chǎn)品失去信心，中國LED顯示屏行業(yè)也將面臨不利的境遇。
　　
　　品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線
　　　　
　　2015年大部分國家經(jīng)濟(jì)低迷，行業(yè)進(jìn)入寒冬。LED顯示屏市場(chǎng)需求放緩，在產(chǎn)能過剩的背景下喪失理性和底線的競(jìng)爭比比皆是。行業(yè)整合大幕已經(jīng)開啟，許多中小型及沒有核心競(jìng)爭力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來了！
　　
　　2015年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，艾比森主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格。但這種降價(jià)行為，是在以保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提下進(jìn)行的，較終的受益者還是客戶。對(duì)于部分沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒有核心競(jìng)爭力的LED企業(yè)而言，打價(jià)格戰(zhàn)無異于飲鴆止渴。從長遠(yuǎn)角度來看，因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)含量低，所以很難形成固定的供求關(guān)系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價(jià)來發(fā)生反應(yīng)市場(chǎng)求取生存。目前LED顯示屏行業(yè)大有被污染的傾向，企業(yè)應(yīng)該要堅(jiān)守品質(zhì)底線，明知有害而不為。
　　
　　艾比森將以打造“LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域***”為目標(biāo)，在生產(chǎn)管理上，以先進(jìn)制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合具備先進(jìn)制造能力的外部產(chǎn)能，持續(xù)提高精益生產(chǎn)效率。在市場(chǎng)開拓方面，樹立在LED顯示制造產(chǎn)業(yè)的品牌地位，深耕區(qū)域本地化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域客戶與渠道開拓。在資源整合上，以并購方式推進(jìn)LED顯示屏行業(yè)優(yōu)異企業(yè)資源的整合，構(gòu)建以多公司品牌為主要，多層次的產(chǎn)品競(jìng)爭策略。