【中玻網(wǎng)】2015年，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展階段，LED顯示屏行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，正進入調(diào)整的陣痛期。產(chǎn)能過剩、無序競爭、價格戰(zhàn)頻發(fā)、創(chuàng)新意識缺乏等不利因素不斷沖擊著整個行業(yè)的發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的發(fā)展局面，正如艾比森董事長丁彥輝所說：“這一次，狼真的來了！”
　　
　　面對日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，市場洗牌，整合加劇，并購重組等因素將推動LED顯示屏市場格局的重大調(diào)整。面對大企業(yè)的規(guī)模擴張，小企業(yè)的低價搶市，是跨界還是堅守？是整合還是細(xì)分？LED顯示屏企業(yè)又該如何破解行業(yè)困局？五位LED屏老總各有招式，卻有著相同的理念：產(chǎn)品的品質(zhì)價值。
　　
　　樹立自主品牌，從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”
　　　
　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國企業(yè)在LED顯示屏的品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新上已經(jīng)取得重大成果，今天的我們可以很自豪地說在半導(dǎo)體領(lǐng)域中正帶領(lǐng)著世界的發(fā)展。正是因為中國LED人有夢想，敢于創(chuàng)新，所以我們才能成為世界LED顯示屏舞臺的主角，LED顯示應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也終于實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”成功轉(zhuǎn)型。但我們也應(yīng)該看清一個事實，就是中國企業(yè)在品牌上的缺失。
　　
　　綜觀整個行業(yè)，還沒有出現(xiàn)任何一個LED顯示屏的全部品牌。而更值得業(yè)內(nèi)人士反思的是，在沒有建立起自主品牌的基礎(chǔ)上，低價競爭、同質(zhì)化競爭，市場不規(guī)范等問題嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的正常發(fā)展。同時這也是造成我國缺乏與全部可靠品牌相抗衡的自主品牌的主要原因。
　　
　　如何彰顯中國制造的影響力、彰顯中國制造的創(chuàng)新力，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，要在品牌上來體現(xiàn)，LED顯示屏行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是思考怎么樣來建立中國的自主品牌。就像曾經(jīng)風(fēng)靡一時的DVD產(chǎn)業(yè)和摩托車產(chǎn)業(yè)，在沒有品牌的基礎(chǔ)上較終走向了沒落。中國LED顯示屏行業(yè)作為中國制造的典型代表，絕不能重蹈覆轍。
　　
　　目前，中國LED產(chǎn)業(yè)正面臨著危險與機遇并存的局面。而沒有品質(zhì)來作為依靠的價格戰(zhàn)只會將整個產(chǎn)業(yè)陷入危險境地。同時，中國LED顯示屏在品牌道路上舉步維艱，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)來維護產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品品牌，維護客戶的利益。
　　
　　未來洲明科技一定會在品牌上下功夫，建立起重要的LED品牌。目前LED顯示屏行業(yè)格局已定，我們要站在世界的角度來看待行業(yè)的發(fā)展。如果中國LED顯示屏企業(yè)處于長期混戰(zhàn)中，那么消費者就會對中國制造的產(chǎn)品失去信心，中國LED顯示屏行業(yè)也將面臨不利的境遇。
　　
　　品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線
　　　　
　　2015年大部分國家經(jīng)濟低迷，行業(yè)進入寒冬。LED顯示屏市場需求放緩，在產(chǎn)能過剩的背景下喪失理性和底線的競爭比比皆是。行業(yè)整合大幕已經(jīng)開啟，許多中小型及沒有核心競爭力的公司將岌岌可危，這一次，“狼”真的來了！
　　
　　2015年，由于市場競爭激烈，艾比森主動降低產(chǎn)品價格。但這種降價行為，是在以保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提下進行的，較終的受益者還是客戶。對于部分沒有自主知識產(chǎn)權(quán)、沒有核心競爭力的LED企業(yè)而言，打價格戰(zhàn)無異于飲鴆止渴。從長遠(yuǎn)角度來看，因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)含量低，所以很難形成固定的供求關(guān)系，一旦供求平衡被打破，就不得不采取更大幅度的降價來發(fā)生反應(yīng)市場求取生存。目前LED顯示屏行業(yè)大有被污染的傾向，企業(yè)應(yīng)該要堅守品質(zhì)底線，明知有害而不為。
　　
　　艾比森將以打造“LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域***”為目標(biāo)，在生產(chǎn)管理上，以先進制造管理能力為核心，圍繞自身LED顯示制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合具備先進制造能力的外部產(chǎn)能，持續(xù)提高精益生產(chǎn)效率。在市場開拓方面，樹立在LED顯示制造產(chǎn)業(yè)的品牌地位，深耕區(qū)域本地化隊伍建設(shè)，推動區(qū)域客戶與渠道開拓。在資源整合上，以并購方式推進LED顯示屏行業(yè)優(yōu)異企業(yè)資源的整合，構(gòu)建以多公司品牌為主要，多層次的產(chǎn)品競爭策略。