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7月15日至16日,南玻集團(tuán)2015年中期工作會議在深圳蛇口召開。集團(tuán)董事長曾南先生在會上作了重要講話,CEO吳國斌先生作了《2015年中期工作報告》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬企業(yè)高管參加了本次會議,深圳顯示器件、深圳偉光導(dǎo)電和宜昌顯示器件三家關(guān)聯(lián)公司高管列席會議。
集團(tuán)CEO吳國斌先生作《2015年中期工作報告》
會上,CEO吳國斌總結(jié)了集團(tuán)2015年上半年的經(jīng)營管理狀況,部署了下半年的要點工作,并針對經(jīng)營中存在的問題,提出了改進(jìn)措施。吳總在報告中指出,今年上半年中國經(jīng)濟(jì)增長乏力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)一步惡化,公司經(jīng)營面臨巨大壓力。上半年,公司各大業(yè)務(wù)板塊均面臨著巨大的挑戰(zhàn):浮法玻璃產(chǎn)業(yè)全線虧損;太陽能玻璃與去年同期相比,盈利下降;作為公司傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的工程玻璃也面臨嚴(yán)峻局面,市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,產(chǎn)品價格大幅下滑,競爭進(jìn)入白熱化階段。目前集團(tuán)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,在部署下半年工作時,吳總強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項艱巨而殘酷的任務(wù),集團(tuán)上下要積較應(yīng)對挑戰(zhàn),搶抓發(fā)展機(jī)遇,扎實推進(jìn)各項工作,集團(tuán)下半年的經(jīng)營發(fā)展,要點圍繞三個部分展開:一是求變、求生存、求發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,走差異化經(jīng)營發(fā)展道路;二是產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)與技術(shù)進(jìn)步,加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)隊伍建設(shè)和研發(fā)水平提高;三是實現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理,不斷降低經(jīng)營成本。
集團(tuán)董事長曾南先生發(fā)表重要講話
董事長曾南在大會講話及總結(jié)發(fā)言中,充分肯定了CEO吳總及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子付出的努力和取得的成績,并就南玻經(jīng)理人如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化,從思想、作風(fēng)、行為等方面提出了意見和要求。他表示,集團(tuán)現(xiàn)階段要堅持“兩變一不變”的發(fā)展思路,所謂“兩變”,即集團(tuán)面臨內(nèi)外部環(huán)境重大調(diào)整變化的局面,南玻經(jīng)理人不能有任何悲觀的心態(tài),應(yīng)該順勢而為,思考如何在逆境中求生存,轉(zhuǎn)變故步自封的意識,保持公開的心態(tài),從思想和意識上尋求進(jìn)取,謀劃出路,爭取把事情做得更好一點。同時還要堅持“一不變”的原則,即繼續(xù)堅持南玻“求實、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、效率高”的企業(yè)文化和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不動搖,繼續(xù)全力做好公司經(jīng)營發(fā)展工作的信心和決心不能變。
會議期間,參會人員分為平板玻璃產(chǎn)業(yè)組、工程玻璃產(chǎn)業(yè)組、太陽能產(chǎn)業(yè)組和顯示器件列席組四個討論組,就如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)競爭力、經(jīng)營風(fēng)險管控、營運資產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓、人才隊伍建設(shè)等議題展開熱烈討論,討論組對各項問題進(jìn)行剖析,彼此分享經(jīng)驗教訓(xùn),共同探尋解決方案和對策。董事長曾南、CEO吳國斌等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席各小組討論會議,并針對各公司在上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題,提出了具體建議和明確要求。
16日下午,南玻集團(tuán)2015年中期工作會議圓滿結(jié)束。曾南董事長對公司上半年來各級干部和員工的辛勞付出表示感謝,并號召全集團(tuán)上下務(wù)必要凝心聚力,以堅定的信心和強(qiáng)大的責(zé)任感面對挑戰(zhàn),在逆境中攻堅克難,為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
南玻集團(tuán)2015年中期工作會議現(xiàn)場
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