“確實有過接洽，不過主要是意向性的，還沒有簽署正式協(xié)議。”3月26日，處于購并信息之中的方興科技董秘處負責人向記者表示。
    而接洽的雙方，一方是中國建筑材料集團（以下簡稱中建材），另一方是華光玻璃集團和蚌埠市城市投入資金控股有限公司。而后兩者，則分別是方興科技的控股股東和實際控制人。
    這已經是2006年至今的兩年中，中建材第四次向國內玻璃龍頭企業(yè)伸出并購之手。至此，中建材已成功控股洛陽玻璃，增持巨石集團至控股地位，并將目標鎖定方興科技、耀華玻璃。
    在中國市場，中建材已經成為名副其實的“玻璃整合者”。其背后，正是該集團早在2002年就提出的“進行重大業(yè)務重組，構建八個業(yè)務平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略。
    “第六大業(yè)務板塊”現(xiàn)形
    中建材在玻璃行業(yè)的整合，較早的一起案例完成于2006年12月18日。當日，中建材與洛陽玻璃集團簽署戰(zhàn)略合作和股權劃轉框架協(xié)議，洛陽國資公司所帶有的洛陽玻璃集團70%股權無償劃轉給中建材。由于洛陽玻璃集團是洛陽玻璃的控股股東，中建材借此成為洛陽玻璃的實際控制人。
    據(jù)記者了解，目前，中建材正在重新規(guī)劃洛陽玻璃的發(fā)展思路，依據(jù)后者國內浮法玻璃龍頭的優(yōu)勢，將其打造為中建材浮法玻璃業(yè)務平臺，要點輻射中部六省市場。
    而類似的整合，將發(fā)生在耀華玻璃集團。據(jù)悉，2006年底，中建材董事長宋志平已率隊考察秦皇島耀華玻璃集團，而該集團正是上市公司耀華玻璃的大股東。作為擁有80多年歷史的國有企業(yè)，耀華集團由于歷史包袱及人員負擔沉重，目前正根據(jù)河北省國資委的部署推進整體改制。
    本報獲得的信息顯示，該集團改制的一大重要內容就是引入境內外戰(zhàn)略投入資金者，而在上述的考察中，宋志平的表態(tài)明確，希望利用耀華玻璃這一平臺，“加快結構調整，推動玻璃行業(yè)重組”。
    2007年2月，中建材與方興科技的接觸再次引起了業(yè)界關注。知情人士告訴本報，中建材此次派出的代表來自其投入資金發(fā)展部，接待者則是安徽蚌埠市國資委、蚌埠市城市投入資金控股有限公司，談判的內容，正是劃撥方興科技大股東——華光集團的部分股權。
    公告顯示，方興科技2005年度虧損9839萬元，2006年截至第三季度末，虧損已達3521萬元。目前，方興科技擁有浮法玻璃、在線鍍膜玻璃和ITO導電膜玻璃等主營業(yè)務，中建材與之接觸，正是想借機在玻璃深加工領域進一步拓展。
    除了玻璃業(yè)務本身外，中國建材還將并購目光聚焦在玻璃相關業(yè)務領域。2007年初，中建材旗下上市公司——中國建材發(fā)布公告稱，該公司計劃以3.62億港元的代價收購產銷玻璃纖維及相關產品的巨石集團11.5％權益。在此之前，中建材已通過國內上市公司——中國玻纖帶有巨石集團59.9％權益。該項交易完成后，中建材帶有的巨石集團股份將增至62.5％。
    四起并購的背后，是資產規(guī)模達272億元、位居央企建材龍頭的中建材大規(guī)模的業(yè)務重組。
    據(jù)一位熟悉中建材的業(yè)內人士分析，中建材旗下的新型建材、水泥、復合材料、玻璃纖維等業(yè)務在前幾年的發(fā)展中，已經通過并購重組等手段確立了行業(yè)地位，而玻璃業(yè)務在中建材頻繁出手前還沒有在整個行業(yè)里確定領導地位。該人士認為，中建材頻繁并購玻璃企業(yè)，其用意就是將玻璃業(yè)務打造為繼上述主業(yè)之后的第六大業(yè)務板塊。
    而早在2002年，中建材就已經開始業(yè)務重組。當時，還是中國新型建筑材料（集團）公司總經理的宋志平發(fā)表題為《實施戰(zhàn)略管理和業(yè)務重組，構建大型綜合性建材平臺》的報告，正是這份報告，明確了中建材“利用現(xiàn)有資源進行業(yè)務重組和整合”的發(fā)展思路，同時，按照相關多元化的戰(zhàn)略，中建材主業(yè)劃分為：新型建材及住宅產業(yè)、水泥業(yè)務、化學建材業(yè)務、玻璃業(yè)務、復合材料業(yè)務、進出口貿易、科研設計業(yè)務、資金服務八大業(yè)務平臺，明確了相應的子集團作為核心企業(yè)。
    上市公司整合平臺
    5年過后，中建材旗下各大業(yè)務板塊已基本完成并購重組。
    其中，G北新被打造為中建材旗下新型建材業(yè)務平臺。在收購了非常大的競爭對手——山東泰和東新——后，G北新在高中低檔裝飾材料上基本確立了行業(yè)壟斷地位；中國建材及設備進出口公司則被打造為全部貿易業(yè)務平臺；而中聯(lián)水泥，重組前本已經擁有九家大型水泥子公司，水泥熟料產能位居全國第三，在收購徐州海螺水泥有限公司全部股權之后，迅速提升為中建材旗下水泥業(yè)務整合平臺；中國玻纖也成為中建材旗下玻璃纖維業(yè)務的整合平臺，2006年產能達到30萬噸，在中國甚至亞洲的行業(yè)龍頭地位基本確立；2005年順利重組中國建筑材料科學研究院后，中建材旗下科研設計業(yè)務板塊也已頗具規(guī)模。
    然而，同為八大業(yè)務之一的玻璃業(yè)務則一直沒有確立行業(yè)老大地位。盡管通遼玻璃廠、濰坊陶瓷廠、麗寶第集團等玻璃企業(yè)先后劃入中建材，但這些企業(yè)多為地方企業(yè)，規(guī)模有限。
    正是在這種背景下，中建材開始大規(guī)模整合玻璃業(yè)務。
    據(jù)了解，由于規(guī)模較小的玻璃、水泥等建材企業(yè)很難有生存空間，按照中建材的整合思路，在組建有經驗平臺時，將按照“先大后強”的步驟，并采用整體上市的股份化運作方式，通過資產劃轉或交叉持股等方式將玻璃業(yè)務迅速擴張為重要行業(yè)平臺。
    在中建材的整合思路中，利用上市公司進行行業(yè)重組是其中的重要手段。據(jù)了解中建材的人士透露，中建材是希望按照上市公司向母公司定向增發(fā)的方式，以中建材現(xiàn)有的資源為基礎，打造超大型水泥和玻璃行業(yè)上市公司。
    關于這一思路，中建材目前已經有所動作。2006年上半年，中建材用一年時間精心打造的子公司——中國建材股份有限公司在北京正式創(chuàng)立。其資產主要包括中建材集團旗下的新型干法水泥、新型墻體材料、復合材料、工程設計和總承包服務等多項資產。
    中國建材股份有限公司組建后，迅速在香港上市，所籌資的1億多美元，主要用于規(guī)模擴張，包括開展并購和新建生產線。當時，業(yè)內分析師認為，中國建材股份融入資金，相當于是中建材把國內的兩家上市公司——北新建材和中國玻纖打包，整體上市。中國建材股份有限公司顯然成為中建材旗下融入資金旗艦。
    然而，盡管中建材旗下控股中國建材、北新建材、中國玻纖、瑞泰科技等上市公司，且參股建材業(yè)內多家上市公司，但作為八大主業(yè)之一的玻璃業(yè)務并沒有專門的整合平臺。
    對此，有業(yè)內人士推測，收購洛陽玻璃或者入主方興科技之后，不排除中建材將洛陽玻璃或者方興科技打造為旗下玻璃業(yè)務板塊專門整合平臺的可能性。當然，在中建材旗下主要的上市公司資源中，中國建材和北新建材、中國玻纖在業(yè)務上有諸多重合之處，三家公司究竟如何重組仍值得期待。