【中玻網(wǎng)】第六屆中國(guó)對(duì)外投入資金合作洽談會(huì)上，CCTV《對(duì)話》欄目在會(huì)場(chǎng)專門錄制了一期節(jié)目，主題為《海外投入資金的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)寶、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源、福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好等重量級(jí)嘉賓參與對(duì)話。
　　
　　姚景源：中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是今非昔比，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)是世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)了，我們這么多年來(lái)還是引進(jìn)來(lái)，招商引資，現(xiàn)在我們確實(shí)到了新的階段。
　　
　　我在調(diào)研當(dāng)中，我看到更多的是走出去企業(yè)的成就，比如說(shuō)今天在場(chǎng)的曹總(福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺)，他現(xiàn)在在美國(guó)投入資金，盈利的狀況比在中國(guó)好。還有劉永好，他在澳洲，無(wú)論是對(duì)澳洲農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，還是對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的供給都有非常重要的影響。安總他的投入資金現(xiàn)在也是既有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)又有利于我們自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。
　　
　　曹德旺：走出去，看什么走出去，是勞工出去、產(chǎn)品出去、技術(shù)出去還是資本出去？第二，你是想去盈利，還是想移民？中國(guó)很多人同樣是做投入資金，但是效果不一樣。我是87年辦廠，90年開(kāi)始攻海外市場(chǎng)，我們?cè)诿绹?guó)是95年投入資金建廠，在俄羅斯是98年建辦公室，花十幾、二十年時(shí)間研究這個(gè)地方。
　　
　　今天既然大家討論投入資金的事情，我以操盤者的角度跟大家談?wù)撨@個(gè)事情。如果你的技術(shù)、產(chǎn)品是成熟的，可以考慮在美國(guó)投入資金。我較近這兩年對(duì)美國(guó)進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這樣幾個(gè)問(wèn)題，靠前，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期依賴進(jìn)口，工藝技術(shù)停留在90年代后期的水平。因?yàn)楦邔雍髞?lái)不投入資金了，工會(huì)跟資本家的關(guān)系搞得很僵，導(dǎo)致了他們靠前個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，因?yàn)樘焯煸谀莾毫T工，包括電視技術(shù)什么的都是90年代水平。第二點(diǎn)，工會(huì)跟高層矛盾非常激烈，這是他們的黨派斗爭(zhēng)，不是勞資雙方關(guān)系的問(wèn)題，因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)跟工會(huì)關(guān)系處理得非常好。第三，底特律跟華爾街有矛盾，底特律制造業(yè)的這些經(jīng)理工資不到華爾街的零頭，這是美國(guó)很重要的事情，因此給我們帶來(lái)了投入資金的機(jī)會(huì)。像我們做玻璃的，比較下來(lái)，現(xiàn)在美國(guó)投入資金建廠，什么都跟我一樣，就是勞工比我們高，高多少？如果按照現(xiàn)在市面賣的玻璃計(jì)算，人工成本占40%，可以想象一下，材料上50%多，但是就這樣，我們認(rèn)為在那邊投入資金，不回避中國(guó)的(產(chǎn)品)差，美國(guó)的稅負(fù)比中國(guó)低，只是一個(gè)大稅，所得稅。所得稅分兩項(xiàng)，加起來(lái)42%左右，這是正常的。我們用增值稅，增值稅實(shí)際上是流轉(zhuǎn)稅的稅種，這樣的話，應(yīng)交稅等于稅率總額的48%，比我們高六個(gè)百分點(diǎn)。更多更厲害的問(wèn)題是什么呢？就是因?yàn)樵鲋刀悾鲋刀愂敲總€(gè)月征，要預(yù)交，他沒(méi)有這個(gè)稅。
　　
　　稅收、運(yùn)費(fèi)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)，我們出口美國(guó)的產(chǎn)品，我做汽車玻璃，中國(guó)運(yùn)到美國(guó)的一片玻璃成本5.5美金運(yùn)費(fèi)，出口要在中國(guó)交4%的稅，6元多，我做一片玻璃，在美國(guó)做跟在中國(guó)做相比，工資部分差6塊多美金，剛好頂平。美國(guó)還有其他的，電費(fèi)便宜，電費(fèi)只有三毛多錢，只有我們的1/5，這些東西都是值得我們?nèi)ヌ剿鞯摹Ｃ绹?guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常成熟的社會(huì)，他們要求做到公正公平，要求企業(yè)公開(kāi)透明經(jīng)營(yíng)。因此，我們CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理全部雇傭他們的人，就是當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)，我們并不是從中國(guó)派人過(guò)去，都是本土化的人才。另外，美國(guó)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求特別高，有兩百萬(wàn)家慈善設(shè)立資金會(huì)，80%是企業(yè)的，因此這次在美國(guó)，我們派了干部處任總監(jiān)。目前的狀況，因?yàn)槲?5年開(kāi)始做，現(xiàn)在一年在美國(guó)的營(yíng)業(yè)額做七億到八億美金。我這一次做的事情，就是把工廠外移，原來(lái)在中國(guó)生產(chǎn)的工廠移到美國(guó)去，做的就是這件事情。