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成本倒逼玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2014-03-25 來(lái)源:中國(guó)建材報(bào)

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  易喬木介紹,自從使用這種創(chuàng)新技術(shù)以來(lái),長(zhǎng)利公司玻璃產(chǎn)品的木箱包裝率降低到10%左右。免包裝技術(shù)節(jié)約了大量木材,更為公司節(jié)省了近千萬(wàn)元的包裝成本。
  
  在廢玻璃的回收利用上,長(zhǎng)利公司也有創(chuàng)新舉措。
  
  玻璃產(chǎn)品在運(yùn)往施工地點(diǎn)使用之后,都會(huì)剩余大量的邊角余料。在過去,這些余料都被當(dāng)成垃圾扔掉。這些被扔進(jìn)垃圾堆的余料,由拾荒者回收到廠家,廠家才能對(duì)沾滿污垢的玻璃進(jìn)行清洗并重新利用。
  
  為了減少余料的中間流動(dòng)環(huán)節(jié),長(zhǎng)利公司在各地客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)安放了100多個(gè)大鐵箱,專用于回收玻璃邊角材料。
  
  通過這種方式,一方面及時(shí)回收了有用的資源,另一方面廢棄玻璃未經(jīng)落地就被回收,節(jié)約了大量清洗費(fèi)用,可以直接回爐熔煉。
  
  集約:自建生產(chǎn)線,加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
  
  “近兩年,很多平板玻璃企業(yè)在使用燃料方面出現(xiàn)了倒退現(xiàn)象,原來(lái)使用天然氣或重油的廠家,現(xiàn)在紛紛改用燒石油焦粉、煤焦粉、煤焦油等環(huán)保不達(dá)標(biāo)的燃料,也沒有采取除塵脫硫工藝,直接進(jìn)行排放,這會(huì)導(dǎo)致大氣污染越來(lái)越嚴(yán)重。”信義玻璃有限公司副總裁楊逸說(shuō)。
  
  多年來(lái),楊逸都是玻璃行業(yè)節(jié)能環(huán)保理念的積較倡導(dǎo)者,他認(rèn)為一家玻璃企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展,必須得走低碳經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。
  
  自產(chǎn)浮法玻璃,成為近年來(lái)信義公司降低成本的主要方式。2005年,信義公司在香港上市,將初次籌集的1.11億美元投入到了浮法玻璃生產(chǎn)線的建造中去。信義東莞分區(qū)建起了兩個(gè)碼頭,一個(gè)是運(yùn)送重油,一個(gè)則是運(yùn)送玻璃的主要原料硅砂。
  
  信義玻璃自己做原料,10天~15天就可以拿到貨,走貨快,加速了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。由于自己做原材料,玻璃的規(guī)格和尺寸更容易控制,玻璃的切裁率也就更高,從而減少了浪費(fèi)。
  
  自產(chǎn)浮法玻璃,不僅滿足了公司對(duì)上游玻璃原片的需求,還降低了約10%的成本。改造之后,信義公司的凈利潤(rùn)率由2005年的18.8%上升到2006年的20.1%。2007年,信義公司又收購(gòu)了兩個(gè)硅砂礦,進(jìn)一步降低了公司成本。
  
  由于產(chǎn)品線不斷擴(kuò)張,信義公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)工廠之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊密,即使是不同種類的玻璃之間也會(huì)存在工序上的相通,例如汽車玻璃需要做到節(jié)能的效果,這道工序與隔熱玻璃的節(jié)能環(huán)節(jié)是相通的。這些相通的工序可以節(jié)省設(shè)備機(jī)器,從而壓低成本。
  
  與同行相比,信義公司更多地依靠自身的生產(chǎn)體系節(jié)約成本——從換膜到物料供應(yīng),從運(yùn)輸?shù)綆?kù)存管理,各個(gè)環(huán)節(jié)都在簡(jiǎn)化程序。
  
  據(jù)介紹,目前信義下屬的每個(gè)公司都有一個(gè)物料供應(yīng)小組,物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃都由銷售主來(lái)統(tǒng)籌安排。
  
  這種做法加快了生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)時(shí)間,甚至在訂單還未確認(rèn)的時(shí)候,物料供應(yīng)小組的員工就會(huì)知道可能存在一份即將下達(dá)的定單,從而去查看需要采購(gòu)哪些物料,這就大大降低了時(shí)間成本,讓生產(chǎn)變得更加有的放矢。
  
  創(chuàng)新:涉足玻璃貨物,動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存
  
  玻璃生產(chǎn)是一個(gè)旺季與淡季分明的行業(yè)。每年8月到10月的旺季,玻璃產(chǎn)品都會(huì)供不應(yīng)求,價(jià)格大幅走高;而12月到次年3月,玻璃企業(yè)則會(huì)經(jīng)歷需求急劇減少、庫(kù)存激增、價(jià)格驟降的淡季。
  
  由于生產(chǎn)性質(zhì)使然,玻璃生產(chǎn)線一旦開工點(diǎn)火就必須連續(xù)生產(chǎn),無(wú)法動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能,?;饻p產(chǎn)代價(jià)巨大,這在很大程度上成為導(dǎo)致玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品利潤(rùn)薄,企業(yè)在淡季經(jīng)常處于虧損狀態(tài)的主因。
  
  為了解決玻璃行業(yè)供需不對(duì)等、生產(chǎn)波動(dòng)大的頑疾,一些企業(yè)將目光投向了玻璃貨物,實(shí)現(xiàn)“期現(xiàn)兩條腿”走路——在產(chǎn)品旺季,貨物價(jià)格相對(duì)較高時(shí)進(jìn)行賣空操作,將淡季時(shí)的產(chǎn)品通過貨物市場(chǎng)“賣出”,賣到一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)格,這就可以較大地挽回了淡季到來(lái)后產(chǎn)品的虧損。同時(shí),企業(yè)在注冊(cè)倉(cāng)單后,還可以利用倉(cāng)單的抵押功能進(jìn)行融入資金,從而緩解企業(yè)資金壓力。
  
  德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥介紹說(shuō),2013年春節(jié),公司根據(jù)玻璃現(xiàn)貨價(jià)比成本高、貨物價(jià)比現(xiàn)貨價(jià)高就賣出保值,基差大于持倉(cāng)成本也賣出保值的套保理念,獲得了71.9萬(wàn)元的套保利潤(rùn)。
  
  更讓樊建祥沒有想到的是,不到一年時(shí)間,只有三個(gè)人的貨物團(tuán)隊(duì)通過貨物交易操作,為公司實(shí)現(xiàn)了1500萬(wàn)元的利潤(rùn)。通過貨物市場(chǎng),他們以旺季的價(jià)格賣出了淡季的玻璃,有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),提高了玻璃的銷售量。
  
  作為生產(chǎn)企業(yè),公司的日產(chǎn)量固定,無(wú)法做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,但庫(kù)存卻可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整。通過觀察貨物市場(chǎng)的走向,在很大程度上幫助公司合理地制定了庫(kù)存計(jì)劃,從而使生產(chǎn)更具針對(duì)性,并在實(shí)質(zhì)上降低了運(yùn)營(yíng)成本。

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