【中玻網(wǎng)】為進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司從2013年初開始在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“6S”管理活動(dòng)。
　　
　　公司成立了以總經(jīng)理劉務(wù)銀任組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“6S”管理的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，把“6S”管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系緊密的結(jié)合起來(lái)。
　　
　　為加強(qiáng)宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過(guò)多種方式宣傳達(dá)“6S”管理，達(dá)到了職工人人皆知，各部門積較參與的目的。
　　
　　截止到今年10月，中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓(xùn)班，通過(guò)全員培訓(xùn)為公司推進(jìn)6S管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　6S辦公室每天都派專人進(jìn)行專項(xiàng)“6S”管理檢查，對(duì)檢查結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，每月籌備各部門經(jīng)理對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果張貼公示，有效的推動(dòng)了公司“6S”一體開展。
　　
　　經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽(yáng)能光電玻璃有限公司的“6S”管理現(xiàn)已在公司取得初步成效，各項(xiàng)工作按“6S”要求持續(xù)有效的推進(jìn)。