【中玻網(wǎng)】為進一步提高公司現(xiàn)場管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)形象，增強綜合競爭力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司從2013年初開始在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“6S”管理活動。
　　
　　公司成立了以總經(jīng)理劉務銀任組長的推進領導小組，制定了“6S”管理的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，把“6S”管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系緊密的結(jié)合起來。
　　
　　為加強宣傳效果，公司制作了45塊宣傳版畫，26面宣傳橫幅條幅，150面宣傳彩旗，通過多種方式宣傳達“6S”管理，達到了職工人人皆知，各部門積較參與的目的。
　　
　　截止到今年10月，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司已舉辦了6期“6S”管理培訓班，通過全員培訓為公司推進6S管理奠定了堅實的基礎。
　　
　　6S辦公室每天都派專人進行專項“6S”管理檢查，對檢查結(jié)果上報公司領導，每月籌備各部門經(jīng)理對樣板區(qū)進行考核打分，并將考核結(jié)果張貼公示，有效的推動了公司“6S”一體開展。
　　
　　經(jīng)過全體員工的不懈努力，中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的“6S”管理現(xiàn)已在公司取得初步成效，各項工作按“6S”要求持續(xù)有效的推進。