這份成績單背后，一方面是以消費者為中心的專利和技術(shù)創(chuàng)新；另一方面是依靠本土化運作，中興通過NBA、足球運動等體育營銷，消費者活動，慈善等方式融入當(dāng)?shù)厣鐣徒⑵?strong class="keylink">手機品牌。

　　“包括BAT、中興通訊、華為在內(nèi)的中國企業(yè)一定要走出去，只有到中國能誕生一批重要品牌的時候，才是中國智造的未來。”曾學(xué)忠如此論斷。