(七)協(xié)助試營業(yè)，走過出生期

店面、人員、產品、制度、流程全部到位后，新店就進入了試營業(yè)階段。在這里筆者強調，一定要先試營業(yè)，這有三個好處：一，適應和梳理初步工作中的不順之處，快的度過磨合期;第二，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準備;第三，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。這個時期是需要廠家人員關注和多協(xié)助的，區(qū)域經理一定要在店面幫上幾天，隨時解決遇到的各種問題。

(八)市場營運推廣，盈利模式建立

店面試營業(yè)開始了，門窗經銷商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家區(qū)域經理就要抓緊協(xié)助經銷商建立和實施前期溝通的盈利模式，如外圍的小區(qū)開發(fā)，家裝公司設計師和行業(yè)其他品牌的聯(lián)系建立，媒體的聯(lián)系等等。

(九)開業(yè)策劃與協(xié)助，一炮走紅

經過一段時間的試營業(yè)，經銷商理順了店面的各種管理和人員關系，人員素質有了進一步提升，可以正常運營了，同時也積累了一定的客戶群體，就需要策劃大型開業(yè)活動了。策劃開業(yè)的目的有兩個，一，在當地市場廣而告知某品牌正式進駐，要開業(yè)了，有需求的可以過來，實際上就是宣傳;第二，利用試營業(yè)積累的各種客戶群體和廣告效應做一次大范圍促銷，創(chuàng)造銷量，振奮團隊人心，同時打擊競品，樹立市場威信。正規(guī)廠家同樣會有一套開業(yè)模板，區(qū)域經理和經銷商一起探討交流，調整成適合當地的方案，并付之行動。對于開業(yè)廠家和經銷商一定要重視，必須一炮走紅，來個開門紅。