2018到來迎來我們新的一年，我們在2017沒有完成的目標要在2018加倍努力；2017你還在觀望門窗行業(yè)是否有利潤，2018你該實行了，看好的品牌就要堅持去做。

相信大多數加盟商都看好門窗品牌，他門窗的品牌有保證，有資源，有有經驗的培訓、大力度的扶持；做到保姆式服務，扶上馬送一程，使之單獨存活，是企業(yè)承擔的的責任。下面是門窗加盟之“九大養(yǎng)商法則”。

(一)物競天擇，適者進入

對于新經銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關系，是否有店面，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經銷商如果進入在一定的時間內是否可以發(fā)展起來，能否適應公司的文化和發(fā)展方向。這就需要設立門檻，如衡量標準等，并加強對招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務盲目招商，或胡亂承諾。

(二)門窗梳理思路，找到適合的盈利模式

在進入前，首先要結合自己的品牌、產品，和潛在經銷商的關系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合經銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數，也要讓潛在經銷商做到心中有數，這時大部分工作都會一帆風順，沖動高漲。

(三)門窗尋找或考核店面，進行選址規(guī)劃