近幾年來(lái)，高等門窗玻璃行業(yè)籠罩在銷售量下滑、市場(chǎng)低迷的陰霾之中。若不激流勇進(jìn)，便會(huì)不進(jìn)則退，而渠道建設(shè)能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。
　　
　　目前市場(chǎng)所存在的高等門窗玻璃營(yíng)銷模式以直營(yíng)與加盟為主，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在960萬(wàn)平方公里的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)立直營(yíng)店無(wú)疑是一筆很大的花銷，更妄談全部市場(chǎng)。因此，伴隨著高等門窗玻璃業(yè)的繁榮成熟，企業(yè)逐漸形成了門窗加盟玻璃的市場(chǎng)拓展模式。
　　
　　高等門窗玻璃加盟的信息在網(wǎng)上隨處可見，那么實(shí)際的門窗加盟玻璃效果是否能夠符合企業(yè)的預(yù)期呢?不少高等門窗玻璃企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的市場(chǎng)現(xiàn)狀面前，企業(yè)不得不精簡(jiǎn)經(jīng)銷商隊(duì)伍，使優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷商有一個(gè)更加有利的環(huán)境；市場(chǎng)上還存在一種現(xiàn)象，那便是在行業(yè)低谷時(shí)，龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍缺乏品牌忠誠(chéng)作鳥獸散。
　　
　　存有這樣的問(wèn)題，門窗加盟玻璃已經(jīng)成為高等門窗玻璃企業(yè)發(fā)展的硬傷，因?yàn)槠扔谛袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)不得不進(jìn)行門窗加盟玻璃。既然如此，企業(yè)必須提高門窗加盟玻璃的效果與效率。
　　
　　門窗加盟玻璃具有快速回籠資金、完善渠道建設(shè)等經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此備受企業(yè)重視。隨著市場(chǎng)的不斷拓展，行業(yè)的飛速發(fā)展，使得高等門窗玻璃品牌紛紛加大了門窗加盟玻璃力度。高額的門窗加盟玻璃廣告投入，反饋信息卻越來(lái)越非常少，只有創(chuàng)新思路、制定政策方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功門窗加盟玻璃。
　　
　　門窗加盟玻璃還需要結(jié)合產(chǎn)品自身的特性加以強(qiáng)調(diào)，只有將品牌文化與產(chǎn)品相結(jié)合，將產(chǎn)品賣點(diǎn)作為高等門窗玻璃企業(yè)門窗加盟玻璃的著力點(diǎn)。伴隨著現(xiàn)代人消費(fèi)享有方面需求的提升，人文、美學(xué)、環(huán)保等因素也逐步形成新型消費(fèi)觀念，高等門窗玻璃企業(yè)必須關(guān)注消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變方向。
　　
　　在門窗加盟玻璃的實(shí)際落實(shí)中，沒有約定成俗的模式，只有熟悉自身企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品特點(diǎn)才能尋找到適合本企業(yè)發(fā)展的途徑。企業(yè)必須做好一體相近的市場(chǎng)調(diào)研，有針對(duì)性、有層次的實(shí)施門窗加盟玻璃政策，有計(jì)劃、步驟地拓展市場(chǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌魅力。
　　
　　多數(shù)企業(yè)一直致力于鋪展網(wǎng)點(diǎn)，而忽視了后期維護(hù)，因此在開拓新市場(chǎng)的同時(shí)更需要關(guān)注現(xiàn)有經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要加強(qiáng)與經(jīng)銷商的交流，清楚掌握各地各時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)經(jīng)銷商的反饋意見，改善企業(yè)生產(chǎn)、銷售與服務(wù)等各方面的工作。