玻璃門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已是遍地開花，各類品牌不論大小，都浩浩蕩蕩的走在市場的，誰都不甘落后。爭奇斗艷，百家爭鳴。然而不知道從什么時候開始，玻璃門窗業(yè)內(nèi)變的乏味了。一樣的款式，一樣的原料，一樣的包裝，一樣的價格，一樣的服務(wù)，除了打的牌子不一樣——同質(zhì)化太嚴重了。
　　
　　中國人就有這毛病，見哪個行業(yè)能盈利，就扎堆進去做，見哪種款式銷量大，馬上全部改成一種款式。向看齊是沒有錯，但當所有的玻璃門窗代理用一樣的經(jīng)營方式去競爭時，誰會獲勝？什么都一樣，然后該打價格戰(zhàn)了，當出成本價時，就會有人在成本上下功夫，卻不是去想著革新技術(shù)降低成本，而是偷工減料，以次充好。較后，受傷買單的反而是消費者。
　　
　　玻璃門窗代理的競爭無非是三個階段，差異化競爭，同質(zhì)化競爭，品牌的競爭，發(fā)展到較后都會歸結(jié)到品牌的競爭。那么首先我們應(yīng)該承認，同質(zhì)化競爭存在的合理性，這是由我國國情和市場特性所決定的。
　　
　　玻璃門窗代理如何才能沖破同質(zhì)化的怪圈呢？
　　
　　原因很簡單：降低成本，整合資源，研發(fā)新品。同質(zhì)化競爭加劇的時候，在基本信息差不多的情況下，誰的成本優(yōu)勢高，誰就能勝出。然而真實做起來卻一點都不簡單，降低生產(chǎn)成本靠什么，靠技術(shù)升級，整合資源靠什么，靠政策，研發(fā)新品靠什么，靠科學(xué)。科學(xué)技術(shù)是靠前生產(chǎn)力，
　　
　　一味的復(fù)制只能永遠跟在別人后面，玻璃門窗代理要做的是超越，要做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。甩掉同質(zhì)化競爭，做市場的帶領(lǐng)者。